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100 _a Simon Sinek.
245 _aLos líderes comen al final
250 _a1ra edición
260 _aEcuador
_bEmpresa Activa (Ediciones Urano).
_c 2015
300 _a 350 pag
_c13.34 x 2.54 x 20.96 cm
490 _3 Papel ahuesado o blanco de gramaje estándar
520 _aEl Círculo de Seguridad: Cuando los empleados se sienten seguros y valorados, su respuesta natural es la cooperación y el esfuerzo extra. Si hay miedo al despido o humillación, el cerebro entra en modo supervivencia y la innovación se detiene. La Química del Liderazgo: Sinek explica el comportamiento humano a través de cuatro químicos: Egoístas (Dopamina y Endorfina): Nos hacen sentir bien al lograr metas individuales, pero son adictivas y poco duraderas. Sociales (Serotonina y Oxitocina): Generan orgullo, confianza y amor. Son el "pegamento" que mantiene unido al equipo y solo se liberan cuando nos sentimos parte de algo más grande. El Cortisol (El Enemigo): Es la hormona del estrés. Si un líder gestiona mediante el miedo, el equipo vive con niveles altos de cortisol, lo que inhibe la oxitocina, destruye la empatía y afecta la salud física de los trabajadores. Abstinencia de Liderazgo: Sinek critica la cultura empresarial moderna que prioriza los números sobre las personas. Argumenta que tratar a los empleados como piezas intercambiables destruye la capacidad de una empresa para sobrevivir a largo plazo. Por qué comen al final: El título viene de una tradición de los Marines: los oficiales de mayor rango comen después que los soldados. Esto simboliza que el líder está dispuesto a sacrificar su comodidad (o su bono) por el bienestar de su gente.
650 _aTemático: Liderazgo - Aspectos biológicos. Temático: Psicología industrial. Temático: Cultura organizacional.
_xElemento de entrada (Tema): Liderazgo Subdivisión general ($x): Aspectos psicológicos
_yEncabezamiento: Liderazgo — Siglo XXI Encabezamiento: Administración de personal — Siglo XXI
700 _aSinek, Simon
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